从安居客「卖身」58,看房产交易网站的行业乱象

   2018-06-13 22:04:08

[摘要]

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传闻了几天的消息终于落定!今日,58同城正式对外宣布并购安居客,交易金额为2.67亿美元,58同城将拿出1000万美元对安居客原有团队进行等值限制性股票激励,华兴资本担任了此次交易的财务顾问。


从安居客2.67亿美元的「卖身」价格来看,相比之前融资时的估值15亿美元着实差了不少,但事实上,对于曾几次提出上市申请而均遭「搁浅」的安居客来说,被58收购或许是目前来看最好的「归宿」。

文 | 小爆


上市遭搁浅,错过时机,只得「卖身」


先来看安居客自成立以来的融资情况:安居客在2007年1月成立于上海,开展二手房业务。2007年11月,安居客完成第一轮融资200万美元。


2008年11月,安居客完成第二轮融资1000万美元。


2009年初,安居客开展新房业务。并于2009年8月,完成了第三轮融资1000万美元。


2011年03月,安居客完成第四轮融资5000万美元,由百度领投。在第四轮融资5000万美元之前,安居客曾获得经纬创投三轮共计2200万美元投资。


从此不难看出投资人对安居客的青睐。


事实上,在2009年和2014年,安居客也分别提出过上市申请,可最终却均以“搁浅”而告终。虽然结果一样但两次的原因却不尽相同。


安居客在2009年底曾提出的上市计划是被主动推迟的,叫停的不是别人正是CEO梁伟平,梁伟平认为轻易上市可能对安居客的发展反而不利,理由是:住宅领域的限购,商业地产迎来了大量的资金关注,各种与商业地产相关的服务产业也不断兴起。


但这一次在很多安居客员工看来却错过了最佳的上市时机:「大老板Mike的经验保证他在房地产行业有足够的判断能力。但他并不在更多方面拥有足够的聪明和肚量。他进入了一个轻和重较量的进退维谷,然后眼睁睁看着上市的最佳时机错过,而每一次融资也是双刃剑,来自资本方的压力也不小。」


2014年这次上市未果,导火索则是安居客因单方面涨价遭中介集体封杀,包括我爱我家、链家、中原等在内的9家中介一夜之间撤空安居客所有房源。开始一场房产交易网站与下线中介的撕逼大战,而在撕逼的高峰期,安居客平台上减少了一两万的付费经纪人。


而这直接造成的后果是安居客收入较上一年下降20%,流量下滑。直到被58同城收购之前,也没有再撬开资本市场的大门。这不得不让投资人开始担忧。




都说安居客的另一瓶颈在于虚假房源,不过话又说回来,不单是安居客,大量的刷假房源假信息似乎已经成为这个行业的惯例。


虚假房源——房产交易网站的行业乱象


乱象的根源始于不正当竞争,各家中介经纪人之间的激烈竞争无非都是围绕“房源”和“客户”展开的。房源是一切的基础,所以拥有更多的高质量房源才是王道,但房源差别确实是客观存在的,于是面对无法改变的「客观」,经纪人们便开始寻求旁门左道——刷虚假房源。


方式有两种,第一便是竞争对手之间的明争暗夺。通过直接复制或修改对手的房源信息,压低价格,骗取买房者来电,甚至在获知对手已接手一单生意后,直接针对这个客户发布更低价的类似房源,来阻止对手成交。再加上多数卖家不会只在一家中介放盘,而这样直接造成的结果,就是若干条相同房源信息在网站上泛滥。


第二则是骚扰个人房源发布者。与以往相比,个人在搜房、安居客、或58同城、百姓网等平台发布房产信息,想要尽快实现交易则变的越来越难。平台上中介信息泛滥,个人房源就如同淹没在狼群中少有的几块鲜肉,一旦被发现,就会有N个中介打去骚扰电话,设法套出卖家的房屋信息并作为自己的资源进行发布,当然这只是第一步,真正,如果有人相中房源并与该中介联系,对方会想尽办法来套取你的购房需求。一旦你的个人信息被透漏,你就会每天频繁收到他们“热心”的电话。如果完成交易,你的个人信息会被无情的变卖给其他各种中介公司,你也将面临着无止境的骚扰。大量的中介信息和虚假房源信息,导致个人房源根本无法流通,从而保障了暴利中介的利益。


那么针对这些大量的虚假房源,网站平台为何做只不管呢?


事实上各大网站都相继推出了类似“认证房源”的功能,但这些房源仍控制在中介手中。


首先,客观来说这些信息的真实性很难识别,另外即使可以识别出,处于自身利益的驱动各平台也不会单方强制删除任何一家的信息,因为正如前面所说,这些购买网站“端口”的底层中介是他的客户,也是他们与对手竞争围绕的关键。所以,对于网站来说,审核房源真实性难度较大,而在这种情况下形成的“二手房源数据库”的数据量也有着较大的水分。




最后关于安居客的奇葩事儿,一起来看看前员工们在知乎上的吐槽:


「如果你不幸做到了管理层,也许老板会要求你改名字。你懂的,风水嘛。」


「安居客办公地点在洋气的陆家嘴,却有着夜店风的前台妹纸,不定期在办公区域巡游监视,用很不客气的口吻要求「把工牌戴起来」、「衣服不准搭在椅背上」、「桌上不准放纸巾」等等。这种令人费解的严苛「管理」对于程序员众多的互联网公司来说着实是一项大忌。」


「公司网络差,邮箱空间小,一上午没收邮件就会邮箱就会爆掉。不准使用QQ等通讯工具,但又不给出其他替代方案。作为一家互联网公司,却连基础的技术支持都不予以重视,可见安居客一直都只是沉浸在自己是一家“互联网公司”的幻想中,也没想认真做一家互联网公司。就这样,某产品总监还会在面试时问:“你觉得安居客为什么会成功。”」


「新入职要请全体员工吃饭,让员工现金下注赌有高管参加的球赛输赢。动辄异地员工到上海开会不心疼机票钱,却不愿为买个视频系统花钱,而且还无故取消员工补贴。」


「大家在安居客加班都挺狠的,不加班是不正确的。而早上上班的时间不能迟到的,这都好说,创业公司不能太懒散嘛。但据说后来安居客开始根据迟到次数直接开除员工。


不直接实行6天工作制,但实际上又暗示要求周末过来加班。而且还会记录周末打卡的次数,算到年底的绩效里。」


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